做所有正确的事情 并雇用一对夫妇超级星 在你的组织年青经验丰富 公司上上下下下瞷或快尚没有管理点 可你不想失去管理点 或扼杀他们的热情如何保持他们的订婚等管理点开通后 如何教教他们成功这些都是几个题目,我们将在本月文章中探讨
保持接触
全业雇员不仅生产率更高,而且更有可能与你保在一起,从而允许你投资培训并保住未来机会并维护自身利益
提供新挑战富有挑战性的新项目是让即将到来的雇员继续受雇的首要方式别让他们无聊上传新项目时给他们帮助导师跨项目管理阶段成功分享类似项目的成功与失败以便学习向思想开放这些项目可能包括规划年度种植者会议、开发新的社交媒体营销计划、向一群种植者或其他雇员介绍题目或向董事会介绍项目等关键是要令您的雇员为客户和其他公司雇员所熟知 -- 让他们在集团前作陈述是实现这一点的好方法。服务还提供他们整个生涯需要的丰富经验
实践参与性管理让他们参与日常挑战获取他们的意见委托几件事情给他们令所有员工都满意 并让每个人保持参与 并感觉他们的贡献对公司很重要可能你已经定期举行有效、高效的员工会议若非如此,启动是件好事,尤其是关键管理团队(部门主管、主管、前主管等)。尽可能把“上来者”包括进这些会议中利用这些会议获取反馈、分享思想和关注并组队警告后,管理方式需要更多时间,但最终结果是一个更统一、更强的团队,该团队将环游你和公司并推向前进
员工会议或务虚会的伟大活动是“20回答活动 ” 。 向团队询问贵公司所面临的问题,如“我们如何提高销售量? ”或“我们如何提高运营量? ”任何人都可以想出3或4个答案,但当强制提出20个答案时,你就会对思想会变得多深入多创意感到惊讶。团队会觉得他们完全参与 达成解决方案或采取步骤 改善题目
通信事件 :这对于你所有员工都很重要, 特别是那些你未来管理职位 所应留守者人人都想了解公司事件考虑每周电子邮件更新 从你管理器
继续支付价位 :超级星也被竞争者注意到冒着被Brand X抢走的风险很高保持您的薪资福利打包到平价查行业同事 工资调查 或竞争者求职通知显示雇员受诱换雇主新公司需支付比当前10%高约10%。因此,如果你保留尽可能高的薪水 关键雇员跳船的几率会减少
获取识别值 :有一些行业奖项 你雇员可能有资格寻找这些契机并提名并寻找社区或区域商务奖程序推荐信给了你一个机会 让他们知道你有多重视 对饲料或谷物业务的贡献如果他们赢了 尽你所能推广他们的奖项发布新闻稿给本地媒体 发布公司通讯 发邮件祝贺你员工
继续教育给员工机会通过继续教育提高技能多家谷物产业网商可廉价参加另外还有数千个企业管理、销售和客户服务网络研讨会或实战研讨会可用留意这些并尽可能派出员工多州有农业领导才能开发程序 完全训练基础 供你上下任员工使用
不向月亮保证吸引你超级星员工 保证半年内提升或一年内管理工作 但要实事求是如果不能交付,雇员将开始寻找别处
投资肥沃土地身为繁忙管理者很容易掉进 扑灭大火的陷阱正因如此,许多雇员交互默认 与“问题子孙”。并花很多时间和那些不演艺的员工在一起如何提高性能? 如何阻止负行为?使用可变速率技术的农学类比-多输入应用到生产率更高的领域-尝试用员工基础做同样工作更多时间指导生产员工会为贵组织带来更多福利和更多利润
后台推广
终于有位开始升职你一直在训练教程 现在可以移动超级星到这个新位置确定你的工作完成不完全需要做很多工作为新管理员成功管理生涯打基础教新管家的原理相同.
微管理头数月首次启动员工管理新位时,你应注意微管理(这是你唯一应该这样做的时间)。告诉他们你将做这个 并且你不会永远做它可你想要训练人并加速管理风格的flavor常查他们的名单 教教教他们如何处理出现的情况增强能力后 给他们更多自由
保持繁忙头数月新位置保持繁忙加载调度任务列表提供多次交互机 提供多次观察机 并提供时间和回馈机繁忙调度也使他们有目的您真的需要他们在这个位置帮助您, 所以令他们感觉像它
提供详细作业描述时间应该是定型的,但在初始升级(或新租约)过程期间,不要忘记提供并讨论详细作业说明公司内部的每个位置都做这个工作, 但是对新管理位置可能更重要列出所有任务并概述描述中的任务或二位成员当前管理团队评审(如上所述参与式管理)并提供反馈需要多少时间与新管理员一起处理描述中的每一项-你正在搭建通信桥梁并电报表达你的意图和期望
做大公告提升或新招大有关系保证向公司和其他员工发布大消息联系本地媒体并发布网站由本地摄影师拍头部发布权只耗资50美元,并是一项良好的投资,不仅为新员工服务,而且为全体管理团队服务。肯定比他们对破解室墙的快照好看向员工发布公告时 花时间告诉他们这个职位的好处 以及为什么这个人与工作匹配
团队中没有i提醒新管理程序个体提供者至引导团队.团队里没有i雇员个体交费人按其个体行为判断以管理者身份 判断团队行为听新主管回报时 说我做这个或我做那个过程 教教队做作业管家是团队重要部分 但他们无法单枪匹马实现
推广通信确定新管理员与员工有效通信鼓励他们定期会议(高效、调度相容性.不单为会议开会推荐他们在前30天单独与团队的每一位成员坐下来了解他们,几乎短短、非常随机的访谈并确保他们与你交流活动、进度表、挑战等
不摇船首次会见新团队时, 让他们基本说这些字句:“我不是来摇动船并做巨变的。员工们都担心新经理人, 并不想有人插手捣乱所有工作这么久。即使是你和新管理者深知需要修改,新管理者将获得更多支持和尊重,如果他们不加入“开炮游戏”,而花点时间学习当前事物的操作方式。现职员工常知道如何最优改变事物, 所以新管理员应请求他们点点子(回归参与式管理 ) 。
深入学习Bottom线底线新管理者表示知道这一点,但帮助向新管理者注入财政责任感最终目标应该是建设公司并增加利润通过建立有效团队、管理费用、增加利润率、提供优秀客户服务并高效工作实现这一点。花点时间和新管理员一起处理财务帮助企业理解钱流出公司
路上别忘了找乐子工作有时难,实际上应该难表示你和你的团队 投入一些所需能量成功沿途笑吧我们希望这些思想帮助你接触并保留关键员工并成功启动他们的管理位置好运
